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As três principais tendências para a mobilidade global de talentos em 2024

À medida que o mundo se torna cada vez mais globalizado, manter a conformidade e abraçar a mobilidade global será a chave para reter talentos à medida que avançamos para 2024. Isto é de acordo com Hanna Asmussen, CEO e cofundadora da Localizaruma plataforma de mobilidade global para empresas e funcionários.

Em 2023, houve um interesse contínuo no trabalho flexível. Recente pesquisar de #WorkAnywhere mostrou que os trabalhadores remotos na Europa e no resto do mundo estão mais satisfeitos com os seus empregos.

Além disso, do ponto de vista empresarial, nós achamos que 51% das empresas no Reino Unido, na Alemanha e nos Países Baixos acreditam que iniciativas de mobilidade global, como o patrocínio de deslocalizações e locais de trabalho, expandem o seu acesso ao talento.

Crucialmente, estas estatísticas mostram que o desejo de um trabalho global flexível, seja este através de deslocalizações de longo ou curto prazo, reuniões de equipa ou viagens de negócios, não está a abrandar. À medida que as empresas e os colaboradores perseguem o potencial da mobilidade global, tenho certeza de que 2024 será um ano significativo para grandes movimentos.

Mudanças legislativas em andamento e foco na conformidade

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2024 continuará com uma enxurrada de mudanças legislativas impactantes no Reino Unido e na Europa. Já começamos a ver sinais disso com mudanças em grande escala nas leis de imigração em Alemanha, Reino Unido e, mais recentemente, o debate em França.

Embora os legisladores afirmem que querem incentivar a migração laboral, os projetos de lei que serão aprovados propor restrições alarmantes. Ainda estamos para ver onde irão cair as fichas para a Europa empresas que enfrentam uma escassez paralisante de talentos, com relatórios recentes delineando a escassez de competências em empresas em toda a Europa. Por exemplo, 42% das PME estão sujeitas à escassez de profissionais qualificados funcionários.

O que sabemos é que as mudanças legislativas continuarão até 2024 e as empresas precisam de estar preparadas para se adaptarem sem perder de vista a equidade e a inclusão dos seus trabalhadores. Uma chave Um componente para isso será a construção de flexibilidade nas suas políticas e processos de mobilidade.

As empresas devem avaliar a sua abordagem atual e procurar introduzir políticas flexíveis e adequadas à cultura sempre que possível, tais como locais de trabalho que permitam aos funcionários trabalhar em vários países. É fundamental para prosseguir esta tendência ser claro quantos dias os funcionários podem estar fora do seu país de residência antes de os requisitos fiscais e de visto entrarem em vigor.

Além das alterações legislativas, cada vez mais empresas estão a fazer um balanço das suas responsabilidades de conformidade após as medidas induzidas pela pandemia de “mudar agora, corrigir a conformidade mais tarde”. Este tópico deverá ser um desafio fundamental em 2024.

Aumento da demanda por mobilidade de curto prazo

Em 2023, vimos mais empresas oferecendo trabalhos de curta duração, viagens de negócios e missões internacionais. Paralelamente, mais países juntaram-se à Estónia e a Portugal oferecer nômade tudo.

Isto significa que a mobilidade global já não é outra palavra para “migração permanente”. realocação.” Em vez disso, pode abranger viagens e trabalhos mais curtos que tenham o seu próprio conjunto exclusivo de requisitos de conformidade.

O apoio com vistos e autorizações de curta duração também pode revelar-se uma forma mais económica de equilibrar as demandas dos funcionários por trabalho flexível, ao mesmo tempo que traz de volta o trabalho no escritório. EU Esperamos que muito mais empresas explorem esse caminho como um meio-termo para elas e seus talento.

Paralelamente, espero que em 2024 mais países participem em programas nómadas de curto prazo, uma vez que não só um afluxo de profissionais pode beneficiar a economia local, mas também apoiar uma economia mais força de trabalho globalizada de pessoas mais felizes e produtivas.

A evolução da gestão da mobilidade global

O que me leva à minha previsão final: mesmo que as empresas reduzam os orçamentos, cada vez mais os funcionários exigirão opções de trabalho flexíveis em todo o mundo, provocando uma redefinição completa da forma como a mobilidade global está a ser gerida. A maioria o coloca em funções maiores de RH, por exemplo, Recompensas e Benefícios, Aquisição de Talentos ou Operações de Pessoal. Mas esta abordagem é demasiado limitativa.

Se a mobilidade global é uma ferramenta de aquisição de talentos, beneficia apenas novas contratações e incentiva funcionários de longa data viajem sem conformidade ou supervisão fiscal, colocando a empresa em risco. Dentro de Recompensas e Benefícios, isso pode beneficiar apenas alguns membros selecionados de sua força de trabalho. E ter sua equipe de operações de pessoal cuidando disso pode agilizar parte da administração, mas limita severamente sua capacidade de tomar decisões estratégicas que capacitam toda a empresa.

É por isso que veremos a mobilidade global começar a crescer como uma função própria dentro das empresas em 2024, ganhando cada vez mais importância. A procura de mudança vem de todos os lados: desde os trabalhadores que procuram um trabalho mais global, até mais regulamentação e escrutínio internacionais.