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Pesquisa mostra que quem procura emprego realmente se preocupa com a ética e os valores de um CEO

No mercado de trabalho atual, onde trabalhadores altamente qualificados são escassos e habilidades especializadas estão em alta demandaos empregadores enfrentam o desafio de preencher vagas de emprego.

Esta situação desencadeou uma concorrência intensa – muitas vezes referida como “guerra por talentos”- entre as empresas para atrair e reter os melhores funcionários.

Para se destacarem nesta batalha por novos talentos, as organizações têm de apelar aos candidatos a emprego. Uma forma de o fazer é os empregadores comunicarem eficazmente os seus valores éticos a terceiros.

Isto é fundamental porque a geração mais jovem de trabalhadores valoriza responsabilidade social, transparência e comportamento ético dos seus potenciais empregadores.

Ceticismo sobre RSE

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As empresas têm demonstrado historicamente o seu compromisso com os valores éticos através de esforços de responsabilidade social corporativa (RSE).

Exemplos desses esforços incluem Compromisso da Starbucks com o fornecimento ético de seu café, plantio de árvores e projetos comunitários da tentree, O compromisso da Patagônia de dar um por cento das vendas para organizações ambientais e Programa de voluntariado do BNP Paribas.

No entanto, o público está cada vez mais cético em relação à RSE. Muitos vêem as iniciativas de RSE como tentativas enganosas de parecer ético.

A pesquisa descobriu uma série de razões para issoincluindo: a disparidade entre o negócio e a causa que apoia, a reputação anterior da empresa e o uso de abordagens reativas versus proativas de RSE.

Então, como podem as empresas mostrar melhor a sua moral a quem está de fora? O que enviaria uma mensagem mais forte do que os atos de RSE?

Na nossa próxima pesquisaestudamos essas questões e descobrimos algo surpreendente: a liderança ética do CEO é mais importante para quem procura emprego do que as iniciativas de RSE da empresa, mesmo depois de considerar fatores típicos como salário e adequação.

Por que os candidatos se preocupam com a ética do CEO

A nossa investigação mostra que quando os CEO demonstram os seus valores éticos pessoais, inspiram os indivíduos a quererem trabalhar para as suas organizações.

Conduzimos três estudos diferentes e encontramos algumas razões para isso. Primeiro, é provável que os candidatos a emprego acreditem que a empresa do CEO ético trata os seus funcionários de forma justa. Em segundo lugar, é provável que os candidatos a emprego acreditem que a empresa do CEO se preocupa com a sociedade e o ambiente.

Por último, os candidatos a emprego tendem a experimentar sentimentos de espanto, admiração e inspiração quando aprendem sobre a bondade ética do CEO ou fundador. Isso levou a algo chamado elevação moral. Elevação moral são sentimentos positivos que surgem quando alguém testemunha outra pessoa agir de maneira incomumente moral.
Não surpreendentemente, descobrimos que, devido às razões acima, os candidatos a empregos que se identificam fortemente como pessoas morais são mais atraídos pela organização do CEO ético.

Cisco: um estudo de caso

Alguns CEO já perceberam a importância da liderança ética do CEO no local de trabalho e estão a utilizá-la para atrair eficazmente os melhores trabalhadores. Por exemplo, durante o seu mandato como CEO da Cisco, John Chambers concentrou-se na construção de uma força de trabalho diversificada e inclusiva através de iniciativas estratégicas de recrutamento.

Chambers buscou parcerias com universidades, participou de feiras de carreiras e estabeleceu programas para atrair grupos sub-representados, incluindo mulheres e minorias, para a indústria tecnológica.

Ele também enfatizou a importância de criar uma cultura inclusiva onde os funcionários pudessem prosperar e contribuir com suas perspectivas únicas.

Chambers pretendia fazer da Cisco o empregador preferido de uma gama diversificada de indivíduos talentosos, ajudando a empresa a expandir o seu conjunto de talentos e a fortalecer a sua posição no mercado.

Estratégias para atrair trabalhadores

Com base nos resultados da nossa investigação, sugerimos uma série de formas pelas quais as organizações podem utilizar eficazmente a liderança ética do seu CEO para atrair bons trabalhadores.

1. Evite enfatizar demais as iniciativas de RSC. Embora seja importante destacar o compromisso de uma empresa com valores e práticas éticas, também é importante evitar enfatizar excessivamente as iniciativas de RSC a ponto de poderem ser vistas como “lavagem verde”. Em vez disso, os gestores devem concentrar-se em iniciativas genuínas e impactantes que se alinhem com os valores e a missão da empresa.

2. Aproveite as mídias sociais. Os gestores podem aproveitar as plataformas de redes sociais para divulgar os valores éticos dos seus CEO. Isso pode ser feito postando regularmente sobre quaisquer prêmios, conquistas, blogs, apresentações ou outros conteúdos relevantes que destaquem especificamente a liderança ética do CEO.

3. Use conteúdo de vídeo. As estratégias de recrutamento podem incluir vídeos de CEOs falando sobre seus valores éticos pessoais e como moldam os valores de suas empresas. Este conteúdo pode ser utilizado no site da empresa, nas plataformas de redes sociais e durante eventos de recrutamento para fornecer uma representação visual da ética do CEO.

4. Destaque a ligação entre a ética do CEO e as iniciativas de RSC. Isto pode ser conseguido através da partilha de histórias ou estudos de caso que demonstrem como as convicções éticas pessoais do CEO orientam as decisões e iniciativas de RSC da empresa. Os candidatos a cargos verão como a ética do CEO e os valores da organização se refletem nas suas iniciativas de RSC e serão inspirados a ingressar na empresa para causar um impacto positivo.

Ao implementar estas estratégias e comunicar eficazmente os valores éticos dos seus CEO, as organizações podem diferenciar-se no mercado e atrair candidatos de topo que partilham valores semelhantes.A conversa

Meena AndiappanProfessor Associado de Recursos Humanos e Gestão, Universidade McMaster; Madelynn StackhouseProfessor Assistente, Bryan School of Business and Economics, Universidade da Carolina do Norte – Greensboroe Tunde OgunfoworaProfessor Associado, Comportamento Organizacional e Recursos Humanos, Universidade de Calgary

Este artigo foi republicado de A conversa sob uma licença Creative Commons. Leia o artigo original.